ขั้นตอนการทำงานของเรา
ขั้นตอนสำคัญของแผนการดำเนินงาน ERP ไปใช้ในองค์กร
การใช้ระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) อาจเป็นงานที่ซับซ้อนซึ่งส่งผลกระทบต่อส่วนต่างๆ ของธุรกิจ เช่นเดียวกับความคิดริเริ่มที่สำคัญ แผนการดำเนินงานที่ออกแบบมาอย่างดีเป็นสิ่งสำคัญ การแบ่งการใช้งานของคุณออกเป็นช่วงๆ โดยแต่ละขั้นตอนมีเป้าหมายที่ชัดเจน สามารถเพิ่มความสำเร็จของคุณได้สูงสุด
ในทางตรงกันข้าม การดำดิ่งสู่การนำERP ไปใช้โดยไม่ได้กำหนดทิศทาง ขอบเขต และโครงสร้างโครงการที่ชัดเจนก่อนจะเพิ่มโอกาสในการประสบปัญหาที่สำคัญในภายหลัง
การนำ ERP ไปใช้คืออะไร ?
ระบบ ERP รวมฟังก์ชันมากมายทั่วทั้งธุรกิจ เช่น การจัดการด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล การขาย และการผลิต เพื่อส่งมอบผลประโยชน์ เช่น ผลผลิตและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น การใช้งาน ERP อธิบายกระบวนการ วางแผน กำหนดค่า และปรับ ใช้ERP กระบวนการมักจะดำเนินต่อไปสองสามเดือน—และซับซ้อน เนื่องจากระบบ ERP รองรับและทำให้ฟังก์ชันต่างๆ มากมายเป็นไปโดยอัตโนมัติ
เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานจะประสบความสำเร็จ องค์กรจำเป็นต้องกำหนดข้อกำหนดอย่างรอบคอบ กำหนดวิธีออกแบบกระบวนการใหม่เพื่อใช้ประโยชน์จากระบบ กำหนดค่าระบบ ERP เพื่อรองรับกระบวนการเหล่านั้น และทดสอบอย่างเข้มงวดก่อนที่จะปรับใช้กับผู้ใช้ การนำทางตามขั้นตอนทั้งหมดตามกำหนดเวลาที่ประสบความสำเร็จนั้นจำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบและแนวทางการนำไปปฏิบัติที่มีโครงสร้างเป็นขั้นตอน
ERP แบบ Opensoure ใช้งานได้จริง ใช้งานได้ฟรี จริงหรือไม่ และทำไมต้องจ่าย ?
ระบบอีอาร์พี แบบ Opensoure ปัจจุบันเริ่มได้รับความนิยมขึ้นมากเนื่องจากการยอมรับ สังคมแบบเปิดเผย Sourcecode เจริญเติบโตไวมากทำให้ สามารถพัฒนาฟังก็ชั่นการใช้งานได้เทียบเท่า หรือดีกว่าเมื่อเทียบกับซอฟแวร์แบบดั้งเดิมในระบบปิด ขณะที่ต้นทุนต่ำกว่ามาก สามารถนำไปใช้งานไม่มีปัญหาเรื่องไลเซนต์ ข้อดีคือทำให้องค์กรไม่ต้องเสี่ยงกับปัญหาซอฟแวร์ที่ผิดกฎหมาย สามารถใช้งานได้อย่างเต็มที่ ผลที่ได้คือต้นุทนค่าใช้จ่ายที่ลดลง เสียค่าใช้จ่ายเพียงแค่การ Implementation เท่านั้น ซึ่ง ERPNext เป็นระบบอีอาร์พีที่กำลังได้รับความนิยมอย่างสูง มีผู้ใช้งานทั่วโลก คุณจึงมั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพและความปลอดภัย
ขั้นตอนของแผนการดำเนินงาน ERP ของเรา
4 ขั้นที่เรียบง่ายไม่ซับซ้อนประกอบด้วย:
- ดำเนินการสำรวจความต้องการที่แท้จริงขององค์กร, ซึ่งขั้นตอนนี้จะทำให้ทราบถึงปัญหาที่แท้จริงขององค์กร ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม การสัมภาษณ์ ผู้เกี่ยวข้อง หัวหน้างาน แบบสำรวจ และเข้าดูกระบวนการทำงานที่ต้องการใช้ระบบอีอาร์พี
- รายงานสรุปความต้องการและปัญหาขององค์กรในส่วนที่ใช้งานระบบอีอาร์พี, ด้วยขั้นตอนนี้จะทำให้องค์กรทราบปัญหาและความจำเป็นที่แท้จริงเพื่อนำระบบอีอาร์พีเข้ามาแก้ปัญหา
- สรุปผลและกำหนดแผนการทำงานร่วมกันเพื่อให้ทราบถึงกรอบการทำงานรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น, ขั้นตอนนี้ทำให้องค์กรสามารถทราบถึงค่าใช้จ่ายที่จำเป็นและแผนการทำงาน ซึ่งส่วนใหญ่จะอยู่ในช่วง 3 - 6 เดือนสำหรับองค์กรทั่วๆไป ยกเว้นองค์กรขนาดใหญ่อาจจะต้องใช้เวลามากขึ้นตามขนาดและความซับซ้อนของธุรกิจ
- การ Implementation, ขั้นตอนนี้คือการนำความต้องการมาพัฒนาในระบบอีอาร์พี อาจจะมีส่วนงานที่ต้องทำขนานกับระบบเดิมอยู่บางส่วนเพื่อความรวดเร็วในการส่งมอบงาน
ราคา
-แก้ใขรายงานและแบบฟอร์มตามรูปแบบของบริษัท ราคาเริ่มต้นที่ 5,000 - 25,000 บาท ต่อรายงาน/แบบฟอร์ม
-อบรมการใช้งานเบื้องต้นในสถานที่ 35,000 บาท/วัน ไม่เกิน 3 คน (หรือ อบรมออนไลน์ 10,000 บาท/วัน)
-จ้างเป็นที่ปรึกษาของโปรเจค ราคาเริ่มต้นที่ 35,000 บาท /เดือน
-ค่า Implementation ราคาขึ้นกับการประเมินตามความต้องการของธุรกิจ
